Bien souvent, je rencontre des chefs d’entreprise et je leur pose une question simple : \u00ab\u00a0Avez-vous mis en place une politique d’engagement pour vos employ\u00e9s ?\u00a0\u00bb Et bien des fois, la r\u00e9ponse demeure la m\u00eame : \u00ab\u00a0Nous sommes pris par d’autres t\u00e2ches plus urgentes, mais nous y r\u00e9fl\u00e9chirons quand nous aurons plus de temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Certes, la plupart des cadres et dirigeants sont accapar\u00e9s par leurs diverses responsabilit\u00e9s, que ce soit la gestion de leurs \u00e9quipes, de leurs produits et services, ou encore la pr\u00e9paration de futures acquisitions ou fusions.<\/p>\n\n\n\n
Le paradoxe r\u00e9side dans le fait que toutes ces t\u00e2ches sont intrins\u00e8quement li\u00e9es au facteur humain. Les \u00e9quipes sont constitu\u00e9es de personnes, les produits et services sont le fruit du travail humain, et les acquisitions et fusions, comme vous l’avez compris, touchent directement des individus.<\/p>\n\n\n\n
Le moment id\u00e9al pour int\u00e9grer l’engagement dans votre strat\u00e9gie est le pr\u00e9sent, car ne pas le faire serait tout \u00e0 fait contre-productif. Cet engagement est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui facilitera votre gestion, am\u00e9liorera vos produits, r\u00e9soudra vos conflits internes et offrira un meilleur service \u00e0 vos clients. C’est un peu comme d\u00e9cider de se mettre au sport : on sait que c’est n\u00e9cessaire pour gagner en \u00e9nergie, en vitalit\u00e9, pour \u00eatre plus productif, mais on repousse continuellement et on subit en m\u00eame temps les cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n
Sans plus tarder, voici donc trois raisons solides qui devraient vous inciter \u00e0 s\u00e9rieusement consid\u00e9rer la question de l’engagement des employ\u00e9s au sein de votre entreprise :<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9busquer des talents qualifi\u00e9s n’est gu\u00e8re ais\u00e9 ces temps-ci, d’autant plus que les co\u00fbts de recrutement ne cessent d’augmenter. Il devient donc imp\u00e9ratif de chercher \u00e0 retenir les ressources productives le plus longtemps possible afin de pr\u00e9server vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. Mais quels sont les motifs des d\u00e9parts inattendus ? Le plus souvent, ces raisons ne sont mises en lumi\u00e8re qu’au cours de l’entretien de d\u00e9part, et malheureusement, c’est trop tard. Une des raisons principales des d\u00e9parts est la relation avec la direction. Une communication d\u00e9ficiente, le manque d’attention, de prise en charge, d’empathie, de transparence et autres facteurs sont fr\u00e9quemment cit\u00e9s. Les employ\u00e9s ont besoin de s’exprimer, de partager leurs opinions, leurs points de vue, de se sentir \u00e9cout\u00e9s. Tout cela entre dans le cadre de l’\u00e9panouissement professionnel, qui constitue la condition sine qua non de l’engagement. Si cet \u00e9l\u00e9ment manque, la porte des d\u00e9parts est ouverte.<\/p>\n\n\n\n
Selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Gallup en 2012 aupr\u00e8s de pr\u00e8s de 50 000 entreprises, l’engagement peut augmenter la rentabilit\u00e9 de pr\u00e8s de 25 %. Plusieurs organisations ont r\u00e9cemment d\u00fb s’adapter \u00e0 un nouveau \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb \u00e9conomique en raison des \u00e9volutions mondiales. Dans ce contexte, l’engagement des employ\u00e9s devient un facteur de diff\u00e9renciation concurrentielle pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n
Alors, comment l’engagement peut-il influencer la performance ? Il faut comprendre qu’un employ\u00e9 engag\u00e9 est avant tout motiv\u00e9 et investi dans son travail. S’il trouve du sens \u00e0 ce qu’il fait, si les t\u00e2ches correspondent \u00e0 ses aspirations, il en tirera satisfaction et s’y impliquera avec enthousiasme. Le travail devient ainsi un lieu d’\u00e9panouissement et de gratification personnelle, et l’employ\u00e9 passera davantage de temps au bureau \u00e0 poursuivre ses objectifs et ceux de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Avec la g\u00e9n\u00e9ration Y de plus en plus pr\u00e9sente sur le march\u00e9 du travail, l’\u00e9poque o\u00f9 le salaire \u00e9tait la seule motivation est r\u00e9volue. Aujourd’hui, on recherche des entreprises en accord avec nos valeurs, des entreprises justes, \u00e9quitables, flexibles et ouvertes. Tout cela est essentiel pour instaurer un climat de confiance entre l’employ\u00e9 et l’employeur.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l’\u00e8re des r\u00e9seaux sociaux, il est primordial de prendre conscience que tout est d\u00e9sormais partag\u00e9. On parle des salaires, du style de management, de l’environnement de travail, entre autres choses. Il est donc n\u00e9cessaire de disposer d’ambassadeurs qui contribueront \u00e0 projeter une image positive de votre entreprise et \u00e0 attirer davantage de talents. Cependant, ces ambassadeurs ne pourront agir ainsi que s’il existe un engagement envers l’entreprise.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bien souvent, je rencontre des chefs d’entreprise et je leur pose une question simple : \u00ab\u00a0Avez-vous mis en place une politique d’engagement pour vos employ\u00e9s ?\u00a0\u00bb Et bien des fois, la r\u00e9ponse demeure la m\u00eame : \u00ab\u00a0Nous sommes pris par d’autres t\u00e2ches plus urgentes, mais nous y r\u00e9fl\u00e9chirons quand nous aurons plus de temps.\u00a0\u00bb Certes, …<\/p>\n